当今时间正日益成为竞争的关键资源,市场竞争越来越迅速导致供应链尤其是企业内部供应链必须对市场需求做出快速的反应,而快速反应需要企业内部各部门之间协调配合,提高内部供应链的运作效率来实现。因此,内部供应链协同的研究就显得尤为重要。本文对内部供应链协同进行了深入研究,主要从以下几个方面进行：(1)依据相关文献资料,本文认为企业内部供应链协同主要包括：集成、优化和协调合作三个前后相继的层次,并从企业内部工作流的角度定义了内部供应链协同的基本含义。(2)结合企业实际情况,对企业内部供应链涉及的采购、库存、生产、销售以及财务等其他支持部门的工作流进行了归纳和总结,提出了各部门一般的工作流程,并对企业内部信息系统的应用现状做了简单分析。(3)根据内部供应链协同的含义,提出了协同的动态过程：在协同目标的指导下进行信息集成,工作流优化以及工作流协调运作,并认为在时间竞争条件下,协同目标是最短化内部供应链的响应时间,信息集成和工作流优化是内部供应链协同的基础,协调工作流运作是实现内部供应链协同的关键途径。(4)简单对信息集成和工作流优化的方法进行了阐述,在此基础上,引入Petri网方法,建立各工作流的Petri网模型,运用工作流协同建模的原则,协同各工作流Petri网模型成为一个整体,从而建立内部供应链协同的Petri网模型。(5)构建内部供应链协同Petri网模型的层次时间树,计算其平均执行时间,分析该模型的时间性能,并引入案例对分析方法进行验证,证明了模型的有效性。