为使企业经营管理的各项目标得以实现，客观、真实地评价企业的经营结果和经营者的业绩是非常必要的。而管理审计特别是绩效审计则是进行客观、有效评价的手段之一。 　　本文以企业绩效审计为基础，阐述如何运用“国有资本金绩效评价体系”，用以实现国有企业集团对下级企业单位领导人的经营绩效评价。通过对“管理审计”和“绩效审计”的论述，在理论上有助于明确“绩效审计”的概念及实施绩效审计项目的方法。论述了现阶段国有企业在实施绩效审计项目中，如何采用“国有资本金绩效评价体系”开展绩效审计项目，如何依据国资委每年颁布的绩效评价指标参数，得出审计评价结论。 　　本文以一个完整的绩效审计项目为案例，表明在实际操作过程中，为了保证运用“国有资本金绩效评价体系”的方法所得出的结论具有客观、完整及可靠性。要以“国有资本金绩效评价体系”为核心，以管理审计及财务专项审计为两翼。因为只有通过扎实的财务审计，才可以明确评价体系的各项指标的结果是否正确可信。只有通过全面的管理审计，才能了解企业经营的全貌和经营各要素的相互关系，发现影响单项评价指标强弱表现的内在原因。 　　在本文的写作过程中，作者结合自己在国有企业集团总部审计部的工作经历，参阅了近几年来部分有关管理审计、绩效审计、企业管理等方面的最新的资料和文章，并且还引用了一些国资委颁布的绩效评价指标和相关资料的数据，在此基础上，运用系统的思想，提出本文观点。另外，本文提出的绩效审计方法具有实际可操作性。