近年来，国有石化企业的员工激励制度逐步健全，适应市场经济特点的薪酬制度正处在积极探索和形成的过程中。员工收入不断提高，适应现代企业的选拔任用制度也在不断完善，在诸多激励手段共同作用下，企业的员工素质有明显提高。但是目前的激励机制还存在一些有待改进的地方，如员工职责与利益不对称、薪酬结构和分配不合理、缺乏长期激励、以人为本的理念未得到充分体现等。各种深层次矛盾和问题越来越集中地在薪酬制度上表现出来，成为影响企业改革和发展的主要障碍。　　 从2010年起，国资委将在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核，EVA指标将取代净资产收益率，在公司的所有考核因素中权重达到30％-40％。目前已有近100家中央企业进行了经济增加值试点，取得了良好成效。如何将这一先进的理念和管理方法引入我国石化企业，同时也切实建立适合我国石化企业实际的EVA管理体系，这是一个重要的研究课题。　　 EVA给公司内部业绩评价和外部交流提供了一种通用的语言，使EVA激励机制能够顺利地渗透到公司的执行层，甚至操作层。只有管理者创造了真正的EVA，才能增加自己的财富，这样使得员工把自己的行为和股东的思想统一起来，从而更好地解决了委托代理问题。同时EVA激励实行的“上不封顶，下不设限”的原则能够更加全面地激励员工的积极性，而且可以杜绝传统经营者的短视行为，维护股东利益。全面的EVA激励不仅可以引导公司决策层更加注重实效和长远利益，保持公司的健康可持续发展，还能够营造良好的企业文化，使基层员工以创造价值为使命，发挥其价值创造潜力。　　 本论文运用价值链分析和系统分析的方法，深入剖析了天然气生产企业的勘探和开发两个关键环节，以中石化华北分公司为例，运用系统动力学理论和方法，结合该企业的勘探开发生产流程，在收集历史财务数据与相关资料的基础上，建立了天然气企业勘探开发系统动力学仿真模型，预测了企业今后五年的勘探开发投资安排以及EVA值，并对EVA相关指标进行了灵敏性分析，从而定量地得到了各EVA中心影响EVA的关键指标及影响程度，为在油气企业具体实施EVA激励计划提供了依据和参考。　　 基于以上思路，本文共有六章，分述如下:　　 第一章为序言。介绍了研究背景、目的及意义，综述了国内外EVA与EVA激励机制的理论和方法研究现状，提出了需要深入研究的问题和内容——EVA激励机制如何与油气企业的管理相结合，促使企业提高价值创造能力和竞争力。　　 第二章简述了EVA激励机制理论与应用现状。主要包括EVA激励机制的理论内涵、运行与评价的一般方法、理论基础。该部分主要解决的问题是为何EVA激励机制相对于传统激励机制具有不可比拟的优势以及为什么要采用EVA激励机制。　　 第三章以中石化华北分公司为例，分解了影响该油气企业EVA的关键因素，并结合生产流程将该油气企业EVA中心划分为勘探中心和开发中心，并根据EVA公式以及经验总结，推出了各EVA中心的驱动要素。　　 第四章将系统动力学理论以及建模方法引入到油气企业EVA评价中，通过分析油气企业勘探系统和开发系统中各项投资、储量、产能以及产量之间的因果关系和数量关系，建立了基于EVA的勘探开发系统动力学模型，并进行了检验和模型分析。　　 第五章对EVA激励机制在油气企业的实施进行了具体设计，主要包括三个方面:首先，EVA价值管理要与战略管理相结合，上升到战略高度;然后是油气企业EVA激励机制的具体设计;最后是实施EVA激励机制的配套措施，主要有节点精细化管理和企业文化建设等。　　 第六章是结论和展望，对全文内容进行了总结与展望。　　 本文研究创新点如下:　　 1、在EVA理念框架下，将会计模型转换为经济模型，结合我国油气生产企业勘探和开发两个关键环节体现出的投资、资源和技术等特点，提出了我国油气企业划分并设立勘探、开发EVA中心的边界与依据，为我国油气企业提高激励水平、建立科学合理的激励机制提供了理论借鉴。　　 2、运用系统动力学理论分析我国油气企业的勘探开发生产价值链过程，以中石化华北分公司油气勘探开发过程为例，将EVA考核与计算的理念与勘探开发过程融合，建立了基于EVA的天然气企业勘探开发系统动力学仿真模型，为我国油气企业实施EVA激励机制提供了定量的依据和参考。