企业的员工在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业员工的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业人才的培养、选拔与管理机制。铁岭供电公司公司“三集五大”体系建设的提升期，是全面建设人才培养战略的关键期，目前公司员工能力素质与新目标、新任务的要求相比还存在差距，迫切需要一支高素质的员工队伍做支撑。本文首先主要介绍了本文的研究背景以及对铁岭供电公司提出建立能力素质提升管控体系的重要意义，进而介绍了能力素质提升管控体系的国内外研究现状。能力素质提升管控体系和人力资源有着很密切的联系，在建立能力素质提升管控体系时，需要人力资源的各方面的配合和保证。因此，文章又介绍了一些能力素质提升的一些理论以及其和人力资源的关系。接下来对铁岭供电公司的员工素质现状进行了以下诊断，找到了铁岭供电公司员工素质方面存在的不足，并且提出了铁岭供电公司建立员工能力素质提升管控体系的总体思路。本文的主题工作为能力素质提升的措施，本文主要介绍了2种，分别为：培训创新、组建专业培训教研室和核心培训师团队。分别介绍了两种措施的内涵、意义、实施的流程以及需要人力资源方面给与的保证。并且对两种措施实施过程中，可能出现的一些问题进行了预测，并且制定了相应的预防措施。文章最后，对铁岭供电公司建立能力素质提升管控体系的未来做了一下展望，重述了能力素质提升管控体系对铁岭供电公司健康、快速的发展有很重要的意义。