从上世纪九十年代起，中国学者开始引入企业管理传统的概念，并进行了探索式的研究，越来越多的学者尝试从不同角度挖掘、研究管理传统的基本概念、内容、形成、作用与影响等内容，管理传统逐渐成为学者研究企业组织决策、战略选择以及战略变革时都将提及的理论概念。但是，关于管理传统究竟是什么，其具体应该包括些什么内容，管理传统是如何形成的，对企业会产生什么样的影响等基本问题，却一直缺乏明确、统一的答案。对于企业管理传统的研究，仍然缺乏一个统一、完整的理论框架。本文运用文献研究的方法，通过对国内外有关企业管理传统的相关文献的阅读（主要研究国外顶尖核心期刊文献，以及少数国内核心期刊文献），对理论进行深入挖掘，并进行梳理、整合，尝试明确企业管理传统的概念、具体内容，企业管理传统的形成过程、因素，企业管理传统的影响与作用机制等基本问题，尝试构建企业管理传统一个初步的理论框架。通过对国外相关文献的研究与回顾，笔者明确企业管理传统理论的发展，经历了形成阶段（1930-1962）、缓慢发展阶段（1962-1980）、快速、多角度发展阶段（1989至今）的三个过程，但目前仍缺乏一个统一、完整的理论框架。企业的管理传统是指企业所积累的，指导企业具体实践的逻辑和经验。其内容包括组织历史、核心价值观、原则和规范、管理实践、企业文化等方面的内容。企业管理传统具体包括企业文化、组织历史、核心价值观、战略思维模式、企业管理模式。企业的管理传统是一系列制度如经济、政治、文化、历史、宗教、教育等相互作用而形成的，其中起核心作用的是教育制度。企业的管理传统也是一系列制度相互作用的产物，受企业的出生和定位、成长路径等因素的影响。企业管理传统的作用是双面的，对企业既有积极促进的一面，又有消极限制的一面，积极作用表现在：管理传统是企业知识的来源，是企业建立竞争优势的潜在来源；管理传统对企业的具体实践有指导与预测的作用；管理传统是总—分公司之间控制的工具，相似的管理传统有利于组织间的学习与模仿。消极的作用则表现在管理传统可能在一定程度上排斥变化，限制企业组织结构的改变；制约企业运用新知识、方法，限制企业的战略变革；限制企业的创新。本文通过对文献的深入、细致研究，理清了企业管理传统理论的发展脉络，明确了企业管理传统的概念、内容，形成过程与因素，影响与作用机制等基本问题，尝试提出了企业管理传统的理论框架，填补了理论研究的空白。通过研究也表明，企业管理传统是企业不可忽视的重要因素，可能促进企业的发展，成为核心竞争优势的来源，也可能限制企业的战略变革与决策。企业在决策中必须清楚认识自身的管理传统，正视管理传统的影响。本研究也为企业提供了一定的实践启示。