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从上世纪九十年代起,中国学者开始引入企业管理传统的概念,并进行了探索式的研究,越来越多的学者尝试从不同角度挖掘、研究管理传统的基本概念、内容、形成、作用与影响等内容,管理传统逐渐成为学者研究企业组织决策、战略选择以及战略变革时都将提及的理论概念。但是,关于管理传统究竟是什么,其具体应该包括些什么内容,管理传统是如何形成的,对企业会产生什么样的影响等基本问题,却一直缺乏明确、统一的答案。对于企业管理传统的研究,仍然缺乏一个统一、完整的理论框架。本文运用文献研究的方法,通过对国内外有关企业管理传统的相关文献的阅读(主要研究国外顶尖核心期刊文献,以及少数国内核心期刊文献),对理论进行深入挖掘,并进行梳理、整合,尝试明确企业管理传统的概念、具体内容,企业管理传统的形成过程、因素,企业管理传统的影响与作用机制等基本问题,尝试构建企业管理传统一个初步的理论框架。通过对国外相关文献的研究与回顾,笔者明确企业管理传统理论的发展,经历了形成阶段(1930-1962)、缓慢发展阶段(1962-1980)、快速、多角度发展阶段(1989至今)的三个过程,但目前仍缺乏一个统一、完整的理论框架。企业的管理传统是指企业所积累的,指导企业具体实践的逻辑和经验。其内容包括组织历史、核心价值观、原则和规范、管理实践、企业文化等方面的内容。企业管理传统具体包括企业文化、组织历史、核心价值观、战略思维模式、企业管理模式。企业的管理传统是一系列制度如经济、政治、文化、历史、宗教、教育等相互作用而形成的,其中起核心作用的是教育制度。企业的管理传统也是一系列制度相互作用的产物,受企业的出生和定位、成长路径等因素的影响。企业管理传统的作用是双面的,对企业既有积极促进的一面,又有消极限制的一面,积极作用表现在:管理传统是企业知识的来源,是企业建立竞争优势的潜在来源;管理传统对企业的具体实践有指导与预测的作用;管理传统是总—分公司之间控制的工具,相似的管理传统有利于组织间的学习与模仿。消极的作用则表现在管理传统可能在一定程度上排斥变化,限制企业组织结构的改变;制约企业运用新知识、方法,限制企业的战略变革;限制企业的创新。本文通过对文献的深入、细致研究,理清了企业管理传统理论的发展脉络,明确了企业管理传统的概念、内容,形成过程与因素,影响与作用机制等基本问题,尝试提出了企业管理传统的理论框架,填补了理论研究的空白。通过研究也表明,企业管理传统是企业不可忽视的重要因素,可能促进企业的发展,成为核心竞争优势的来源,也可能限制企业的战略变革与决策。企业在决策中必须清楚认识自身的管理传统,正视管理传统的影响。本研究也为企业提供了一定的实践启示。