近年来,银行业作为各行业甚至国家与国家之间的重要经济纽带,面临的风险不断加剧,其中以信用风险最为主要。商业银行的信用风险可能对国家甚至全球经济体系和各行各业产生深远的影响,2008年全球主要金融市场出现流动性不足的危机,就是由美国“次级房贷危机”蔓延导致,对银行业来说,准确有效的控制信用风险,才能在激烈的竞争中处于一定的优势地位。因此,如何在获取高收益的同时,控制好本机构承受的信用风险,成为众多银行高级管理层研究的方向和业界学者们关注的焦点问题。本文以K银行L市分行为研究对象,从分析国内外相关文献资料入手,研究信用风险管理的相关概念与理论基础。然后结合K银行L市分行信用风险的概况,分析K银行L市分行信用风险管理现状,得出K银行L市分行存在以下四个方面问题:一是组织架构简单直接,部门之间尤其是不同主管行长分管的部门之间,横向信息共享沟通不足,没有形成有效的信用风险管理联动框架,不利于对信用风险的快速反应和有效化解;二是K银行L市分行信用风险管理政策宽泛,存在一定的适用性不足;三是K银行L市分行信用风险管理队伍建设有待提升,对辖内单位进行信用风险管理水平进行评价缺乏标准;四是对存量授信客户信用风险控制的方法及手段有待加强和完善。针对K银行L市分行存在的问题,笔者从构建新的信用风险管理组织体系、细化K银行L市分行授信政策指引、加强信用风险员工队伍建设、完善对机构进行风险评价的方案、加强对存量授信客户的分类、优化风险监测及预警机制等多个方面,提出了改进和优化的措施及方案,促进K银行L市分行信用风险管理水平取得质的提升,对K银行L市分行及同业,如何做好信用风险管理工作具有现实的指导意义。