医药产业既是关系到国民健康和社会稳定的特殊产业，又是技术和知识密集型产业。随着全球经济的发展、世界人口总量的增长、社会老龄化程度的日益提高，以及人们保健意识的不断增强，全球医药市场将持续快速扩大。　　 我国原料药行业在我国医药行业中占有举足轻重的作用。它在医药行业各子行业中所占份额最高，同时它又是我国医药行业出口的重要支柱。随着中国加入WTO，国际化竞争浪潮也席卷而来，我国原料药行业充满机遇与挑战。一方面，世界原料药的生产中心正在向发展中国家尤其是亚洲地区转移的全球化产业格局正在形成，这为我国原料药行业的发展提供了有力的市场机会；另一方面，全球竞争趋势加剧，我国原料药生产企业将直接面对来自全球特别是发展中国家原料药生产企业的直接竞争。杰瑞药业有限公司作为市场竞争中的一员，要想适应激烈的外部环境，增强竞争实力，求得生存和发展，必须进行长远、全面的规划，制定符合自身条件的竞争战略。　　 本文在SWOT战略分析模型框架下，以竞争战略理论、宏观环境分析理论、行业环境分析理论、内部资源分析理论为指导，首先对我国原料药行业领域的外部宏观环境、行业环境进行分析，然后以VRIO框架和价值链分析工具，对杰瑞药业公司内部因素进行了分析，最后将企业外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合，得出杰瑞药业有限公司的竞争战略和实施竞争战略的具体建议。　　 笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业竞争战略及措施有助于指导杰瑞药业有限公司的经营活动，使杰瑞药业有限公司能够扬长避短，把握机遇，规避风险，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。