随着科学技术不断革新和经济的逐步发展,市场全球化的趋势不断扩大,使得市场演变和产品更新换代越来越频繁,同时需求也越来越多元化。市场的变化趋势直接导致了产品生命周期缩短,产品的需求呈现多层次,市场竞争加剧。M公司依托中国高速发展的汽车行业而快速成长,并成为细分行业的领导者。但是在企业的快速成长中,因为规模的迅速扩大,产品范围的不断变化以及市场方向的不断切换等因素影响,使得M公司在产品研发过程中显得疲于应对,难以快速反应市场需求。本文针对M公司目前产品开发流程存在的主要问题,采用相关工具,分析当前流程中存在的问题点。使用各种有效工具对选定的问题流程进行改善和优化,改善流程中的问题环节,提高产品开发流程的整体效率。使用ASME分析法,分析和区分流程中地增值与非增值环节,采用标杆瞄准法,发现公司的流程缺陷。同时,借鉴门径管理系统的理论,对M公司的流程进行重新细分和管控,有效地避免项目开发过程中偏离客户需求的情况,并加快产品开发进程。同时结合本人在M公司参与研发管理的经验,对研发流程中存在的问题进行了分析,并针对性地对M公司的研发流程提出了改善方案。所提研发流程的改善方案在M公司的实施过程中,虽然存在着部分问题需要进一步优化,但是整体流程的改善对M公司的研发流程起到很好的优化作用,达到提高产品开发效率的目标。