电力系统的改革,在政企分开、厂网分开后,停止不前。而市场煤、计划电的格局,使得火力发电企业的生存环境,已然远远比不上电网稳定。2010年,全国火力发电企业全线亏损,ZQ公司亦是如此,遇到了建厂十年最艰难的困境。困境中,存在着企业不可抗拒的客观因素,也有企业自身不足的原因。如何提高企业绩效,成为了企业管理者们想要解决的问题。提高企业绩效,有很多途径和方法。企业的管理者,更容易关注到影响企业绩效的宏观因素,却忽略了微观因素,例如,员工的幸福感。员工,是企业最小的个体。员工在企业工作的感受,一定程度上可以影响企业生产经营活动。本文以ZQ公司为研究实例,从员工幸福感出发,研究员工幸福感对企业绩效的影响,为火力发电企业管理者提高企业绩效,提供了新思路,也符合ZQ公司以人为本的企业文化和管理思路。文章主要分为四部分：第一部分,有关幸福感和绩效的国内外文献的综述。通过这部分可知,在现代幸福感研究中,幸福感有主观幸福感、心理幸福感和社会幸福感；绩效有个人绩效和企业绩效。第二部分,结合本文要研究的内容,构建研究模型,提出研究假设。第三部分,调查问卷的设计。参考文献中的问卷问题,结合ZQ公司实际,来选择设计本研究的调查问卷。第四部分,发放、收集调查问卷,并利用SPSS 22.0统计软件,进行效度分析、信度分析、单因素差异性检验、相关性分析和回归分析,对问卷中的数据进行处理和分析。根据研究和分析,得出以下结论：(1)幸福感对个人绩效存在正向影响。(2)幸福感对企业绩效存在正向影响。(3)个人绩效对企业绩效存在正向影响。研究的最后,为想提高企业绩效的ZQ公司管理者,提出建议。第一,重视员工幸福感,逐步提高员工在ZQ公司的幸福感,让员工在公司找到家的感觉,变被动工作为主动工作。第二,通过员工幸福感的提高,提高员工个人绩效,从而达到提高企业绩效的目的。