当今越来越多的制造企业意识到必须把其有限的各种资源有效地利用起来,才能为企业创造更多的效益。因而实施供应链管理,通过业务外包增强企业核心竞争力,是当前制造企业提高经济效益的一条有效途径,也为更多的制造企业所采用。 本文的研究对象是制造企业。从分析供应链管理和业务外包入手,在对供应链和供应链管理分析及有关外包产生的理论分析的基础上,对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析,并结合一个制造企业的实例,进行实证性的分析。 本文在进行实证分析时,通过对瓦房店轴承制造有限公司进行实地考察,在对该企业制造流程和相关业务了解的基础上,借助本文中的理论分析,特别是借助于对制造企业外包决策的理论分析,对该企业生产的两种型号的轴承进行自制和外包成本上的比较。同时,结合该企业的实际情况,也就是必须考虑企业的生产能力,这包括企业的正常生产能力和额外的加班工时及加班的费用。再利用运筹学上常用的线性规划模型进行优化求解,用计算机进行相关的运算,求得具体的数值。这样就可以帮助企业做出是否外包的决策,并且还能够确定出具体的自制和外包的数量。并利用杜邦分析模型,对外包决策进行财务上的比率分析,深入分析一项外包决策的经济效益。 文中的分析不仅对瓦房店轴承制造有限公司在制定外包决策时提供帮助,而且,现在越来越多的制造企业在生产过程中都会用到业务外包。因而,本文的分析对很多制造企业来说有很强的实用价值。