面临当前我国需求侧整体性不足,供给侧结构性矛盾凸显,经济增长在波动中放缓的新常态,企业迎来深化改革、加强管理、转变方式、提升创效能力的重大机遇。预算考评,作为全面预算管理体系中承前启后的重要纽带,不仅与企业实现预定经营目标相关联,保障了企业预算管理的有效实施,还检验了预算编制和执行的实际效果,为企业持续经营、发展壮大提供可能,对于预算调整和员工激励方面都有重大意义。加强、优化预算考评指标体系,是促进现代企业精细化管理和提质增效的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。围绕预算考评指标体系建设这一研究主题,以长庆油田输油处作为案例研究对象展开相关研究。首先对预算考评和平衡计分卡思想的相关理论进行梳理,借鉴国内外在该方面的研究成果,联系输油处当前生产经营的内外环境,面临遇到的产输矛盾突出、成本刚性增长和员工诉求多元等诸多挑战,对输油处预算考评现状进行了分析,得出现行体系滞后,无激励作用等问题。然后,借鉴平衡计分卡思想,结合预算考核具体内容,构建了适合长庆油田输油处的“四维度三方面”预算考评指标体系,运用层次分析法和专家打分法为关键指标设计权重,进而设计了评价标准和打分规则,为长庆油田输油处推动预算执行和实现预算目标提供了有力保障。最后,将输油处2016年相关资料数据代入基于平衡计分卡的预算考评指标体系中去实践检验,通过效果分析得出预算编制存在松弛等问题,需要不断修订指标、完善相关制度建设和激励机制的可行性建议。证实了将平衡计分卡思想引入预算考评理论中,构建基于平衡计分卡的预算考评指标体系,有利于全面预算管理的重要作用的发挥,也有利于企业更加良好的配置资源和实现战略目标。