经济全球化为我国的经济发展带来了很多机遇,同时也带来了很多挑战。随着外国企业的涌入,越来越多先进的管理理念被引入到我国本土企业中,成本领先成为企业参与全球化经济竞争的一大优势。传统的成本管理仅仅将重点放在生产环节上,简单地将生产环节发生的原材料、人工费用、制造费用等累加形成产品成本,以此作为成本管理的标准,只有当实际成本超过这个标准时才会对成本进行控制,这是一种被动的成本管理方式。学者通过对日本丰田公司生产模式的研究发现,将精益生产延伸到整个企业能够促进企业的成本管理,并且我国越来越多的企业开始实行精益生产。但是经调查发现,大多数企业只是将精益生产当作一种生产工具,没有扩展到设计、采购、物流、服务上去,浪费的现象随处可见。尽管这些公司已经采用了先进的精益生产方式,但是精益成本管理却很少被企业合理运用,企业的库存仍然保留,交货期也没有有效提前。因此,本文选取了一个已经实行精益生产的Y公司为研究对象,分析其成本管理的现状及出现的问题,用精益成本管理方式对其成本管理制定应用方案,为我国已经实行精益生产或者即将实行精益生产企业的成本管理提供一套方案,具有一定的参考意义。本文第一部分绪论,以研究背景和研究意义为基础,从精益生产、成本管理和精益成本管理三方面总结归纳了国内外研究文献,并对本文的研究方法进行说明。第二部分基本概念和相关理论,对精益成本管理的概念及相关理论进行解释说明,分析其优势所在,并以宝钢成功运用精益成本管理的案例来佐证精益成本管理的合理性。第三部分Y公司成本管理现状及问题分析,其主要问题表现在产品及工序设计不合理、采购成本过高、生产效率低三个方面,本章将从这三方面深入分析Y公司现行问题及成因。第四部分Y公司精益成本管理应用方案,本章将目标成本法、价值流管理和J成本论与精益成本管理原则结合,为精益成本管理创造实施条件,将成本控制关键点确定为精益设计成本管理、精益采购成本管理、精益生产成本管理,从这三方面提出具体措施。第五部分Y公司精益成本管理运行的保障措施,通过建立精益成本管理组织机构、提升人力资源素质、发展精益企业文化来保证精益成本管理的实施。