物流是融合运输、仓储、货代、口岸服务、信息等产业的服务于工业生产的复合型服务业,对于促进工业生产、推动工业结构调整、转变工业发展方式、提高工业竞争力具有重要意义。国家提出的建设新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的“一带一路”发展战略,需要完善现代物流服务体制和机制,加快提升工业物流发展水平,提高工业物流效率,以服务和带动工业经济持续平稳发展。各类汽车零部件及整车制造的产业集群,已将物流管理作为企业生产运营不可忽视的职能,使其受到越来越多的关注和研究。本文着眼于研究企业内部物流管理,采用理论联系实际、定性与定量相结合的分析方法,对CS汽车有限公司内部物流管理存在的问题进行分类梳理、原因分析、对策实施,以提升物流管理水平,达成“精准物流、客户满意”的目标。本文的第1部分提出了研究背景、意义、内容和框架结构;第2部分是企业内部物流管理相关理论的综述,该部分就企业内部物流管理的概念、特点及范围做了详细说明,重点阐述了所应用的物流学理论及技术;第3部分是介绍CS汽车有限公司内部物流管理的现状;第4部分就CS汽车有限公司的物流组织、供应物流、生产物流和销售物流存在的问题进行分析;第5部分是针对问题运用物流管理的相关理论和技术制定具体的对策和措施。希望通过本次研究完善CS汽车有限公司的物流管理体系,为企业新时期的“二次创业”提供有力保障。