1995年全国第一家城市商业银行——深圳市城市合作银行的成立,标志着我国城市商业银行发展的开端。经过20多年的发展,截止2015年底,我国城市商业银行总数已达133家,特别是在2003年到2013年的10年间,城市商业银行依托中国宏观经济的高速增长,充分发挥自身优势,逐步发展壮大,积极投身服务所在地区经济建设、基础设施、中小企业和市民,在支持区域经济发展方面发挥着越来越重要的作用。但是随着中国经济进入新常态以后,城市商业银行普遍面临着贷款增速回稳、存贷利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款反弹、政府监管趋紧等前所未有的挑战。在这种情况下,城市商业银行必须从战略层面作出相应调整,不能继续走盲目追求规模扩张的老路,而是要立足经济新常态,充分发挥自身比较优势,与国有大型商业银行等竞争对手展开错位竞争,不断提升自身在本地金融市场的核心竞争力。本文以兰州银行为例,通过运用战略管理有关分析方法,对兰州银行的发展战略进行了深入研究。本文对兰州银行当前面临的外部环境和发展现状进行了全方位的分析和评估,归纳了业务发展中存在的主要问题。在此基础上,运用SWOT分析法对兰州银行的机会、威胁和优势、劣势进行了深入研究,并做出了兰州银行的战略选择,即努力成为专注于为中小企业和广大市民提供优质金融服务的区域性特色精品银行。为实现这一战略目标,最后本文提出了相应的实施策略和保障措施。