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相对于传统的大批量生产制造而言,小批量多品种的生产制造管理要难得多,新产品开发阶段的供应商管理则更具挑战性。从供应链管理的角度看,新产品开发已不再是由一个企业单独进行,而是包括供应链众多节点企业群体的共同作战,新产品开发中强调企业协作,按照团队的工作方式展开工作,注重于产品开发主导企业(核心企业)与供应链节点企业间的战略伙伴关系的建立,这期间供应商的作用显得尤为重要。从制造商或核心企业的角度,选择具有相关开发经验和核心能力的战略伙伴供应商合作开发,可以降低新产品开发风险,降低产品成本,缩短新产品开发