企业的核心竞争力是在一定环境中支撑企业持续生存和发展的力量。在日益竞争激烈的市场环境下,企业必须迅速具备有别于竞争对手的策略、战略,才能立于不败之地。本文基于核心竞争力理论,探索研究XSE公司核心竞争力的提升问题,对于XSE公司的成长发展具有积极的意义。XSE公司致力于低压配电成套设备的生产,是SE集团低压配电业务板块在中国以及全球的门户工厂。XSE自2013年5月成立以来,承载作为SE集团西部旗帜和根据地的职责和使命,通过4年半时间重组资源配置,实现软着陆,逐年提升产量,满足市场需求,稳住了SE集团在中国低压配电产品的市场份额,并于行业整体下行的经济局势中实现了稳中有升。但面对国内低压配电成套业务日益激烈的竞争,XSE公司迫切需要能在保有原低压配电产品市场份额的基础上,持续实现营业额与利润的双增长。因而如何采取高效的竞争战略提高企业自身的核心竞争力,如何适应当前严峻的市场竞争形势,制定适合自身特点的发展策略,成为XSE公司近年的重要课题。本文首先概述国内低压配电行业领域的市场现状、竞争角力和行业发展趋势,之后运用波特竞争分析模型对XSE所处的行业竞争地位进行分析和评价。通过对XSE的技术研发成果,生产实现布局,公司盈利能力,市场营销模式等方面进行分析,展现其内外部资源配置现状。从而比较出XSE当下的优势和劣势。其次,识别出XSE核心竞争力要素,创建XSE公司核心竞争力的识别和评价指标体系,对XSE核心竞争力进行综合分析评估确认,进一步运用解释结构模型分析法针对其中最影响公司当下竞争角力的一项核心要素展开具体分析,剥离并展现公司管理环节中的弱项,支持更好的探索和确认出XSE公司核心竞争力提升的方式方法等。最后,阐述结合XSE现有的资源条件,如何将核心竞争力提升的方案落实,给出具体措施和方法。