含有国有成分的企业集团是承载国民经济的重要基石之一,它们控制着国民经济的命脉,引导着经济的发展,是我国参与国际激烈市场竞争最主要的力量。改革开放以来,我国出现了很多新兴行业,市场化程度不断提高,市场竞争日益激烈,国有资产不仅分布在关系到国家安全民生的垄断性行业(如邮政,化工,军工等),还分布在服务业等竞争性行业。含有国有成分的企业为了适应复杂的市场环境在进行经济转型的过程中,出现了一系列特殊的、复杂的财务问题：国有资产产权主体不清晰,公司财务治理结构不健全、上市公司的国有控股股东忽略甚至侵占小股东的合法权益、债权人的利益得不到有效保护等。这些问题严重影响着我国上市公司的治理效率,解决这些问题已是刻不容缓。财务治理是我国经济高速发展、信息化程度不断增强的产物。财务治理在现代集团企业的管控中占有核心地位,对企业的可持续发展发挥着关键的作用。因此,要提高国有企业的竞争力,提高其治理效率,使其适应市场经济发展的规律,就要重视财务治理,就要改善财务治理与企业发展状况不匹配的现状。本文采用了规范分析法和案例研究法,以w集团公司这一物流行业的国有控股上市公司为例,主要从财权配置的视角,对企业的财务治理状况进行介绍,并针对其问题和存在原因的分析提出改进策略。对财务治理在w集团公司具体应用这个案例的研究,有利于促进W集团公司的发展,有利于丰富财务治理理论和公司治理理论,有利于为处在激烈市场竞争中的国有控股企业发展提供一些新的治理思路。本文通过对W集团公司财务治理实施情况的研究,分析出W集团公司的财务治理存在大股东财务治理权力过大、中小股东丧失财务治理权、债权人财务治理参与度较低、内部人控制状况严重等问题。针对其存在的问题,从完善国有资产管理机制、均衡股权结构、增加利益相关者监督权限、优化组织结构等四个方面提出推进W集团公司财务治理建设的几点策略。其中,完善国有资产管理体制可以从完善国有资产管理、增强国有股东激励机制、建立国有股东外部监督体系三个方面来进行。调整股东的持股比例和结构、加强机构投资者的作用、改革股东投票制度三个建议是有关于优化股权结构方面的策略。完善中小股东的诉讼机制、增加银行的监督权力则可以增强利益相关者的监督权限。对于W集团公司的组织结构,从完善董事会结构、强化监事监督职能两个方面,实现其组织结构的优化,加强内部监督的有效性。