项目中期评价是企业对项目管理的一种手段,可以增强项目实施效率,可以细分项目目标明确具体方向,可以充分发挥员工潜能。综合整治项目因其工程特点,复杂多变,不是简单的“三控制、二管理、一协调”就能轻松管控,需要在实施过程中不停地调整综合目标。通过明确实施指标、具体实施、评定指标完成情况、总结分析、处理问题来完善绩效体系达到最终目的。本文第一部分提出了选题背景和意义、国内外相关理论的研究进展、研究内容和方法与思路;第二部分对综合整治项目绩效评价的相关概念界定、了解绩效评价相关理论、选取综合整治工程绩效评价指标基本原则及方法,撰述了综合整治项目绩效评价的基本要素;第三部分简要介绍了案例基本情况及绩效评价体系设计及标准确定;第四部分简述绩效评价的实施结果及应用;第五部分W路两侧综合整治绩效评价实施保障;第六部分总结了对策与建议。本文基于理论基础构建了综合整治项目中期绩效评价体系,并以C公司W路两侧综合整治工程为例,研究该绩效评价体系的科学性和可行性,望以此提高综合整治施工单位的项目中期绩效评价水平以及对其员工的高效管理,增强工程质量,提高施工管理能力,为广大居民提供更舒适更安全更美丽的生活环境。