并购是现代商业活动的主要形式，大多数研究表明:并购有利于实现企业的财务效果和协同效应。随着中国经济实力增强和综合国力提升，中国企业对外并购规模和数量不断增加。其中，由于欧美等发达国家经济尚未完全复苏，但却具有众多闲置的优良资产，欧美诸国成为中国企业海外并购的首选目的地。但大部分并购以失败告终。中国企业并购西方企业失败的原因错综复杂，文化整合失败是中国企业跨国并购失败的主要原因之一。因此，本文针对中国企业并购西方企业文化整合进行了系统研究。　　本文主要研究内容如下:(1)提取了中国企业跨国并购文化整合要素，主要包括文化整合团队的构建、并购前的文化审慎调查、文化整合模式的选择、价值观的整合、愿景规划、及时有效的沟通、跨文化培训、管理结构、薪酬制度、人事制度、环境与氛围、非正式组织、文化网络平台等。(2)构建了中国企业跨国并购文化整合分析框架，主要包含目标层、基础层、核心层和辅助层四个层级结构，价值观整合、文化整合团队、文化审慎调查、文化整合模式选择、管理结构、跨文化培训、愿景规划、沟通、人事制度、薪酬制度、环境与氛围、非正式组织、文化网络平台十三个要素。(3)通过三个案例确认了分析框架的可靠性，案例主要包括中联重科并购意大利CIFA、明基并购西门子手机业务部门，以及海纳川并购英纳法。　　本文主要创新点如下:(1)利用共现分析和社会网络分析提取中国企业跨国并购文化整合要素，既是对两种方法的拓展应用，也是对跨国并购文化整合研究方法、方式的创新;(2)提出了中国企业跨国并购文化整合分析框架，并利用模式匹配技术和跨案例研究对其进行验证，确认了分析框架的可靠性。