本文主要从以下几部分展开论述:　　一、本文的研究意义　　加入WTO以来，中国已经成为全球资本链和产业链中重要的一环，对于许多中国企业而言即使机遇也是挑战。一方面，由于制度的不健全，一些企业的机会主义行为倾向恶性膨胀，唯利是图，放纵不负责任的行为，对社会造成了许多危害。另一方面，国内许多企业以经开始将目光更多地放在企业的长远发展上将企业做大做强，廉价的劳动力已经无法成为企业发展的动力，因为其他发展中国家（例如印度）正在复制中国的发展模式。企业应吸收并利用跨国企业优秀管理理念，并将其运用到实际的工作之中并做到学以致用从而提升我国企业自身的能力，跨国采购公司仿佛就是我国企业的老师，要学习其优秀的理念并利用我国的长处最终去超越他们。这可能需要一定的时间，但只要我们有毅力有信心就一定能够实现。我国的企业是我国经济发展的根基，只有我国所有的企业提高自身的能力才能保证我国经济的长远稳定发展，其意义也极其深远。　　二、本文的研究内容　　目前，中国企业在与跨国采购公司合作过程中对于其质量控制的要求还存在着许多误区。一方面，企业被动的应对其要求，往往是头痛医头，脚痛医脚，并没有从根本上解决企业存在的问题。另一方面，盲目的做一系列的认证，浪费了大量的人力、物力但所做的并不一定都是跨国采购公司所要求的。　　本文系统的阐述了跨国采购公司的质量控制要求，对于跨国采购公司对产品以及对工厂的要求都进行了详尽的说明，并通过具体的实例加以展开。本文还指出了目前我国企业存在的主要问题，对于我国企业具有一定的实际意义。　　另外本文还提出了跨国采购公司如何对质量控制人员甄选并根据其工作的特点进行相应的管理。对于我国企业对于这类人员的甄选及管理具有一定的借鉴意义。　　三、本文的研究结论　　针对跨国采购公司的质量控制要求以及我国企业目前存在的问题，本文在最后的章节详细阐述了对于我国企业的启示，并指出我国企业应该如何去做。并着重提出了企业的社会责任的概念。　　由于本人知识水平和研究能力的局限，本文还存在着许多不足，希望能够通过进一步的探索和研究得到更全面、更准确和更有价值的结论。