人才资源是知识经济时代的第一资源。满足员工需求、吸引人才、留住人才、激励人才、构建企业核心竞争能力、实现企业与员工共同发展是这个时代的主题。在这个竞争的时代,员工福利是企业吸引人才、留住人才、激励员工的重要举措。然而在中国福利被许多员工认为是理所当然的事,他们并不觉得这是一种保障或激励。对于很多企业来说,福利是一种成本,是迫于政府、社会的原因不得不设立的。有的员工和企业虽对福利有着清晰的认识,企业也做了实实在在的事,但是员工却不满意。在这种情况下,传统的福利制度已不能满足需要,人力资源就要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。弹性福利制度就是这一要求的产物。本文把弹性福利作为研究对象,对国内外福利及弹性福利方面的重要文献进行较为全面的梳理和分析,并在中国人力资源网2005年发布的全国企业福利调查现状的基础上,对我国企业现存的福利进行系统分析,分析我国福利现存的问题;同时与美、日等国的企业福利进行比较研究,并将弹性福利计划引入我国,以解决我国企业福利工作中存在的问题。本文主要从弹性福利在我国实施的必要性、目标及原则、适用条件、管理流程分析、关键作业分析及应考虑的问题这六大方面进行全面系统地论述及分析。最后在案例分析方面,本文选择了IT行业进行具体的行业分析——广州红地技术有限公司,在对其实际福利计划了解之后,找出该公司福利工作中现存的问题,提出了具体的弹性福利设计方案,以期使得其对我国IT业的福利设计问题具有一定的指导意义。