在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略及有效的财务控制措施，企业的发展战略才能顺利地实现，任何企业都不例外。SD企业是中国的典型企业，从事印染产品的生产和销售，产品主要销往非洲市场。从一个国有企业逐渐改制为股份制企业，原有的企业管理理论己无法满足企业管理的实际需要。因此，企业管理者和理论研究人员开始把目光投向“战略”二字，即对企业实行战略管理的方法。文章正是从企业战略与财务战略关系入手，在对财务战略的含义与特性进行界定的基础上，得出成功的企业财务战略必定是以企业战略目标为导向，以财务资源为基础，并以此作为基本分析框架，对财务战略的过程——财务战略分析、财务战略选择、财务战略实施、财务战略控制和财务战略评价进行了分析，将传统财务控制扩展到财务战略控制的高度。企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，结合企业的实际情况，试图为解决SD企业财务战略管理中存在的问题提供新的思路与新的方法。