近年来中国国民生活水平日益提高，出境游市场逐步扩大，同时越来越多的境外个人因公、因私来华，外币兑换的需求日益增长。为顺应时代潮流，2009年开始，市场上逐步出现了越来越多的货币兑换公司，其丰富的币种储备、灵活的服务方式，补充了过去货币兑换市场的空缺。从货币兑换行业发展看，由于监管要求的不断调整，行业参与者需要适时调整经营策略，但受整体战略制定能力和管理水平的制约，A货币兑换公司在发展战略制定上存在发展目标不清晰，缺少具体发展战略措施和战略实施保障体系等问题。为适应新的竞争环境，企业需要改变以往粗放的管理模式，从战略视角为自身制定详细的发展规划。
　　本文计划以行业领先企业A货币兑换公司为例，从企业现实需要和战略管理视角出发，为企业制定适合自身条件的发展战略。首先，本文通过系统分析和问卷调查梳理A货币兑换公司当前业务运营情况及管理现状，指出公司发展和经营中存在的问题；然后，结合企业战略管理相关理论，通过使用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析模型工具完成公司发展环境分析；最后，结合内外部关键因素矩阵及QSPM分析模型工具，提出企业战略目标，进一步制定A货币兑换公司发展战略并提出相应战略保障措施。文章主要通过定量分析和定性分析相结合的方法，从公司管理角度和具体业务执行角度构建起相对完整的企业发展战略，为A货币兑换公司提升企业核心竞争力并实现持续健康发展提供依据和方案，同时为个人本外币兑换特许行业参与者战略制定提供参考。