领导区别对待的现象在中西方广泛存在,且会对员工和组织产生重要影响,研究这种影响对营造良好的组织氛围、促进组织健康发展具有重要价值,围绕该现象中西方有不同的解读,但由于文化差异,西方对此现象的解读并不适用于中方,因此,对领导区别对待现象开展本土化研究至关重要。但目前本土情境下对领导区别对待现象的研究还较为薄弱:概念和测量界定不清,对作用后果、中介机制和边界条件的研究有限。因此,本研究分析了中西方有关领导区别对待研究概念的不同后,采用本土概念“差序氛围”展开研究,并明确区分了差序氛围感知和组织差序氛围,在此基础之上,以社会交换理论和组织公平理论为理论基础,引入组织信任为中介,组织政治知觉为调节,研究了差序氛围感知对员工工作投入的影响,构建了一个有调节的中介模型。本研究运用文献研究法和问卷调查法来分析模型,数据来源于员工填写的276份有效问卷,分析后得出如下结论:第一,差序氛围感知负向影响员工工作投入;第二,差序氛围感知负向影响员工的组织信任;第三,组织信任正向影响员工工作投入;第四,组织信任中介了差序氛围感知和员工工作投入的关系;第五,组织政治知觉加强了差序氛围感知对员工组织信任产生的负向影响;第六,组织政治知觉加强了组织信任在差序氛围感知和员工工作投入关系中发挥的中介作用。本研究具有丰富的理论和实践意义,理论方面,本研究(1)区别于西方领导-成员交换差异等概念,以具备中国文化特色的变量“差序氛围感知”为核心关注点,探究了本土情境下领导区别对待对员工态度和行为造成的影响;(2)丰富了差序氛围感知作用后果的研究;(3)为解释差序氛围感知发挥影响的作用机理引入了新理论视角;(4)拓展了差序氛围感知发挥作用的边界条件。实践方面,本研究引导组织重视差序、辩证的看待差序、重视对管理者的引导和监督以及重视营造公平公正、公开透明的组织氛围。未来的研究则可以在作用结果丰富、边界条件融合两个方面做更为深入的探讨。