随着时代的进步和发展,企业发展环境变的愈加复杂,越来越多的企业通过人力资源管理来培育和获取组织的核心能力及竞争优势,而当今时代,企业竞争的最终根源在于人才的竞争。如何吸引和留住并利用好优秀人才是一个企业必须重视的问题,而作为企业发展和“招人,用人,留人”最有力的工具,薪酬体系的优化和完善势在必行;如何通过不断的反馈和修正建立一套科学合理、符合企业自身发展并具有竞争力的薪酬体系,正考验着每一个企业的管理者。本文应用现代薪酬理论和方式,通过问卷调查等方式对企业现状进行研究,发现目前企业薪酬体系中出现的不足,结合现代薪酬理论,利用科学合理的岗位评估方式,进行有效的岗位评估,从企业的发展、员工需求及岗位设置等多个方面完善和优化现有薪酬体系。调整现有薪酬结构,设置合理的职等职级体系,增设员工的岗位序列,设置动态而灵活的方式使得员工薪酬的公平性和增长性提高,丰富公司薪酬管理模式,以最大限度的发挥好薪酬管理促进员工发展和提高企业绩效的作用。因此,本文在对该企业薪酬现状进行全面分析后,深入薪酬体系的各个方面,优化和完善薪酬制度,不断找寻解决问题的方法,不仅对兰州新区金控集团的管理困境具有真正的现实意义,而且对其他刚成立的国有企业具有重大的借鉴意义。