“设施联通是合作发展的基础,我们要着力推进陆上、海上、天上、网上四位一体的联通。”习近平主席在2017年5月14日“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的这一讲话可见互联网已经渗透到现在经济发展和人民社会生活的方方面面,互联网已经站在了社会发展的舞台。然互联网的良好、可持续发展的基石是宽带工程及时、有效、合理的建设。宽带工程项目的建设与传统项目建设相比较,它的背后是对更多的单位,人力,物力等的协调运作,而地域性广也使得宽带工程项目建设的协调运作更具独特性和创新性,所面临的风险更多。因此,他需要一种有效的手段来管理项目的进程,以达到有效控制项目进程中的诸如时间,费用,人力,物力,风险等因数。项目管理的研究和运用已经在很多同领域的不同项目活动中凸显了自生的优势,带来了显而易见的经济效应;然而,项目管理在宽带工程项目中的应用和研究目前并不多,把项目管理运用到宽带工程项目中来,将会有效解决和控制宽带工程项目中面临的问题和风险。本文以项目管理的9大知识领域、5大过程和3大约束理论为指导,结合宽带工程项目的突出特点,着力从组织结构,流程设计和项目执行标准这几个方面对项目管理体系在宽带工程项目建设中的运用进行阐述。宽带工程项目涉及的社会单位、政府部门广,项目干系人众多,而且是一项时效性强的项目,为了保证充分利用组织资源,加强组织内成员的配合,发挥项目干系人的最大才能,根据人力资源项目管理的理论指导,结合宽带工程项目的特殊性,我们采用强矩阵组织结构形式,即按职能划分和按项目划分相结合的一种组织管理制度。在系统原有的职能组织结构的基础上,由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理,项目经理直接向最高领导负责。我们将宽带工程项目设置5个关联职能部门和2个生产中心。磨刀不误砍柴工,好的流程管理就是磨刀的过程,不仅仅是提高了工程的进度,还能达到项目干系人之间的有效沟通,节约时间成本,对项目顺利完工具有指导意义。目前,公司的宽带工程项目在流程管理上面存在着流程设计不合理,陈旧;流程之间达不到很好的衔接;监督机制不完善;工作上面各自为政的状况。针对以上问题,第一,把所有的管理流程规范化,巧用流程图,量化权责,使项目更易被控制;第二,制定执行制度流程,规范员工的工作内容,使项目能够顺利,流畅的运作;第三,制定有效的监督体制。加强部门之间,项目干系人之间的相互监督,快速发现问题,解决问题,避免疏忽大意造成成本的损失。项目质量是项目的目标之一,是判断项目成功与否的关键因素之一。质量管理与标准化有着密切的关系,标准化是质量管理的依据和基础,产品(包括服务)质量的形成,必须用一系列标准来控制和指导设计、生产和使用的全过程。因此,标准化活动贯穿于质量管理的始终。为规范公司宽带工程建设管理和工艺标准,构建宽带工程建设管理标准化体系,规范、提升项目管理人员的项目管理技能、专业知识,从而保证项目的进度按计划执行、质量合格、资料及时归档。依据国家现行相关工程建设规定、规范,结合公司工程实际情况,设计制定了宽带工程施工阶段的五个层级标准化规定。标准化是为宽带工程建设全生命周期过程中各阶段、环节的工作任务获得最佳秩序,并按规定的格式输出结果的规则。本论文根据宽带工程项目的特点,结合项目管理的相关理论知识,较为全面、系统的阐述了项目管理在实际案例中的运用过程,虽然项目管理已经有一套成熟的体系,但是,不能简单的将其移植到项目活动中来。项目管理在宽带项目建设中运用,具有一定的针对性、系统性、理论性和适用性。