建筑业都是一个成长率非常高的产业,尤其近几年我国加大了对基础建设方面的投资,加之近年存款基准利率的下调和去库存房贷政策的推出,再次推动了建筑业的发展。建筑行业本身是一个效率增长缓慢,技术含量低资本密集型且效率低下的行业,长此以往建筑行业就形成了粗放式增长模式。过去的十余年的发展过程中,存在很多粗放增长、房地产泡沫等非理性的增长势态。与此同时,随着建筑工程项目发展的不断推进,建筑类型与特征也日趋复杂化,使得市场对建筑产品的需求更加精益化,这就对建筑工程管理提出了更高的要求。而国内的建筑企业面临着来自于外界竞争的压力与市场要求的压力该如何优化其发展战略呢?这将是所有国内建筑企业面临的重大课题,而解决这一课题的根本途径就是采用科学的管理方法,把理论的方法工具化,用工具化的方法来解决建筑工程项目的成本管理问题,这样对建筑业的成本控制问题研究,对提高我国建筑行业的整体效益大有裨益,有利于中国建筑业与国际同行业接轨和促进我国产业结构转型。为此,本文针对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行了成本控制研究,提出了相应的成本管理措施,即成本计划、预测、控制以及核算等成本控制的全过程。这一系列对建筑工程成本控制的研究对提升建筑企业成本管理理念,降低成本提高经济效益具有重要意义,对提高我国建筑行业的整体效益具有重要的理论指导意义与现实实践价值。首先,对建筑工程成本控制问题的背景和研究意义进行系统的阐释;其次针对目前建筑工程成本控制过程的现状,借助相应案例剖析建筑工程成本的主要组成要素;再次,在成本要素的时间维度分析的基础上,分析建筑工程施工项目成本管理过程中的问题,采用里程碑分析法,结合A房地产开发项目的实际分部工程,把建筑工程细分成若干个里程碑事件,采用案例的数据分析,将各个里程碑事件的成本费用的大小分析出来,并确相应的成本控制对象;第五,对建筑工程成本控制的具体措施进行研究,根据前面所提出的问题,运用成本控制理论、组织管理理论等方法,从组织、技术、经济以及合同等措施方面入手,采用相应的成本控制的对策方法,来解决当前建设工程项目成本控制的问题;最后,以A地产施工项目的成本管理为为案例,运用理论联系实际的方法,对建筑工程成本控制的系统过程进行全面剖析,得出本文的结论。