随着客户需求的多样化、个性化和市场竞争的日益加剧,一种以批量生产的成本和效率来满足客户个性化需求的全新生产模式---大规模定制(Mass Customization, MC)正逐步受到制造企业的青睐。MC生产模式面临的最大挑战是如何控制合理的库存水平,使得企业以较低的成本、快速响应客户的多样化和个性化需求。如何在成本约束条件下进行有效的库存控制,实现生产系统收益最大化是实施MC生产模式的S家具公司面临的一个实际问题。本文首先通过对库存控制理论和MC理论的系统阐述,为实施MC的S家具公司的库存控制提供了理论依据；然后通过对S家具公司在实施MC中的原材料库存、在制品库存以及产成品库存问题进行深入分析,剖析其库存控制方面存在的问题及原因,为S家具公司库存控制策略的实施提供现实依据；最后提出了库存控制策略的实施方法和步骤。本文的研究对实施MC生产模式的其他制造企业也有一定的参考价值。