企业并购协议的签署仅仅是解决了所涉及的最基本的资金和法律问题,企业间并购能否真正成功,能否产生正协同效应,即平常人们所讲的1+1＞2,或1＞2。合并后公司的整体效益大于各自独立的公司,很大程度上取决于公司并购后人力资源、文化整合、管理整合等整合行为是否可以成功,而人力资源作为生产力各要素间最活跃、最关键的要素,能否有效地整合双方企业的人力资源,尤其是核心人才的整合将对企业并购能够成功起着决定性作用。在我国并购成功的比例只有23%,而失败比例却高达61%。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究,发现并购之后可能会出现以下现象:被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低;对不同的文化及领导风格的忽视造成冲突增加;关键的管理人员和员工逐渐流失,这些现象都和并购完成后的人力资源整合不成功密切相关。世界著名人力资源顾问公司华信惠悦在调查“什么是并购整合关键因素”中对190家来自世界各国公司高级管理人员进行了调查,调查结果发现,76%的管理者认为人力资源整合是最重要的因素。如何通过人力资源整合以实现并购企业核心竞争力的提升是值得我们研究和探讨的。本文从并购企业人力资源整合的视角对并购企业核心竞争力的培育进行了一些初步探讨,并对如何进行并购企业的人力资源整合以实现其核心竞争力的提升提出了一些建议。