“职业经理人制度”这一概念在上个世纪90年代中后期由西方传至我国。加入WTO之后,我国建筑业正面临着全球化的挑战。在我国建筑行业人力资源素质不高、管理混乱的现状下,系统地归纳国内外项目经理职业化的相关研究成果,分析我国现阶段建筑业项目经理职业化的发展方向和职业化过程中可能出现的问题,并提出相应对策,以促进我国建筑行业项目经理职业化的顺利推进,对于增强我国建设队伍素质、提高建筑工程质量有着重大的意义。本文首先对职业经理人制度做了一个简单的概述,回顾了国外职业经理人的产生,职业经理人的定义及其存在前提,职业经理人的社会职能,职业经理人和企业家的简单比较,以及我国职业经理人的现状。并指出了我国推进建筑行业项目经理职业化的必然性。其次,本文的研究对建筑行业项目经理的基本情况做了简单概括,并分析了项目经理职业化过程中存在的问题,例如,建筑企业对职业经理人的激励不足与缺乏约束并存的现状;职业经理人本身存在社会品德、人生哲学、价值理念、自我评价、经营能力等问题。接着,通过对一个实际案例的分析,剖析了项目经理职业化给该公司带来的巨大经济效益和社会效益,以及该公司在推进项目经理职业化进程中面临着的两方面最为突出的问题:项目经理整体素质不高和项目经理的激励不足。再次,本文在三个层面上对我国建筑业项目经理职业化提出了相应对策。在政府主管部门层面上,整顿规范建筑市场竞争环境,完善相关法律法规,运用经济杠杆保障项目经理的合法权益;在建筑施工企业层面上,做好项目经理的选拔任用,加强项目经理的职业培训,构建合理的项目经理业绩评价指标体系,加大对项目经理激励力度的同时约束其企业行为;在社会相关资源层面上,加快相应社会配套服务,解决项目经理的后顾之忧,合理设置高校相关专业,加强高素质项目经理人的培养,建立相关认证机制,提高项目经理人的社会认可度,重构社会诚信机制,保障项目经理人与出资人的双方利益。