P品牌是美国S水龙头公司零售市场上具有100多年历史的品牌。新颖时尚的外观和优异的品质使S公司水龙头产品深受用户的好评。S公司自己负责市场和设计,而生产制造主要由中国大陆的OEM供应商完成。论文探讨了 S公司OEM新项目开发过程中主要面临的项目团队成员职责不明确,项目进度经常延误,以及新产品质量无法保证等三个方面的主要问题;深入分析了这些问题的成因并针对性的设计了解决方案。论文设计的解决方案包括设立专门的项目经理角色来加强管理,采用高效的项目进度管理方法,引入设计工作表规范设计过程中的风险分析和各项评估措施等。论文分析了在新项目开发的时候,采用OEM模式和ODM模式各自的优缺点,S公司需要根据项目的具体状况,包括客户类型、订单量、产品市场定位、产品设计的新颖性和复杂度等方面的特点综合考虑,选择合适的项目开发方式。最后,评估了改进方案的实施效果。采用的研究方法包括文献查阅、数据收集和分析、访谈等。论文探讨的OEM设计新项目管理方法,以及OEM和ODM项目开发模式的分析和选择,将有助于采用类似OEM项目开发模式的制造型企业予以参考和借鉴。