本文从人力资本理论出发,结合现代企业人力资源管理论,对我国国有企业改革中的人力资源开发问题进行了深入探讨,主要从国有企业经营管理者、职工用工制度、职工工资制度、职工培训制度等方面的问题进行讨论。全文共分6个部分。第一章为理论概述,对企业管理理论尤其是人力资源理论进行了回顾;第二章对我国国有企业及其人力资源状况进行了分析;第三章阐述了国有企业经营管理者的选拔、激励、约束问题;第四章探讨国有企业如何改革固定工制度,重点涉及员工“下岗”问题;第五章探讨国有企业职工工资制度,探讨如何通过良好的工资制度来激励国有企业中职工的工作积极性问题;第六章分析了国有企业如何通过职工培训,来保持和提升企业的竞争力。在企业的经营过程中,由于企业生产经营环境、生产技术和人员组成都在发生变动,如何在变动中保持和增长企业的人力资本存量,就要求企业要利用各种手段、在不同层次上、针对不同要求对各类人员进行管理知识、技术知识和具体技能的培训。通过对国有企业经营管理者的选拔、激励、约束机制,职工用工制度,工资制度,培训制度等的分析,对于国有企业人力资源开发所要解决的问题和改革的目标模式就有了一个比较明确的认识。