哈尔滨电机厂有限责任公司是以生产大中型交直流电机、大中型发电设备及配套控制设备等为主的国内大型发电设备生产骨干企业,属于典型的大型、单件、小批量的订货式生产企业。该企业传统生产计划与控制方法以人工排定计划为主,而随着企业客户订单的增加,订单交货期短、生产任务重,生产计划不够细致,执行不严格成为企业生产计划管理的突出问题。为解决上述问题,实现在保证产品交货期的基础上综合管理和优化配置企业资源、挖潜生产潜能、缩短生产期、降低生产成本的目标,本文针对哈尔滨电机厂有限责任公司的生产特点和实际需求,开展了以MRPⅡ为该企业生产计划管理的新模式的研究。首先,根据哈尔滨电机厂有限责任公司产品结构及生产特点,建立了适用于大型水电设备生产企业生产管理需求的哈电机MRPⅡ生产计划体系,分析了哈电机生产计划系统业务流程,研究了MRPⅡ系统核心MRP的生产算法,并通过实例验证该算法的正确性。其次,分析哈尔滨电机厂有限责任公司生产调度需求,根据企业产品结构与生产特点,并借鉴了分等级可持续遗传算法思想,提出了一种兼顾局部和整体的两层多目标生产调度模型,通过底层单台设备上的多群体生产调度,很好地维护了种群多样性,对多目标生产调度问题具有较强地搜索能力。再次,在研究现有成本核算方法的基础上,针对哈尔滨电机厂有限责任公司生产组织及成本核算特点,建立基于作业思想的车间生产成本核算模型,该模型按照车间作业实际发生过程进行核算,打破了传统的成本核算周期限制,实现了生产成本的动态核算,并通过哈电机实际项目测试,验证了方法的正确性。最后,基于上述技术和方法,针对哈尔滨电机厂有限责任公司实际生产计划管理业务流程进行了系统功能设计与实现,并给出了系统运行实例,验证了论文中技术、理论与方法的正确性和有效性。