近两年,随着南车集团在新产业上资金的投入,常州南车汽车零部件有限公司积极开拓汽车乘用车市场的零部件。而因为乘用车远高于商用车的质量要求,乘用车零部件的开发在质量控制和项目先期策划上要求严格。为保证项目进度、产品质量及生产成本,乘用车项目开发的初期规划及过程体系要求很重要。在资金机遇下,在整个市场的挑战下,为做好乘用车市场的零件开发,常州南车汽车公司对产品开发项目的高效性提出要求。因此本文把如何做好“乘用车零部件产品的开发过程项目管理”作为研究对象,规划乘用车零部件项目的开发体系。本文以实例作证研究对象,充分分析开发过程存在的各项风险,综合VDA4.3质量体系和QSB质量体系的精华,建立常州南车汽车零部件公司的乘用车项目开发模式,使公司以后的乘用车新产品开发管控水平进一步提升。本文的主要研究结论：在新规划的乘用车零部件项目开发中,项目的先期策划是否有效,对项目顺利进展起到关键性的指导作用,而完善的过程验证,能够让项目高效高质的导入量产。本文建立了一套乘用车零部件开发的管理体系,并且通过实例验证,该项目开发体系能够减少公司以往项目的量产导入时间长、导入初期产品质量差、项目风险不识别造成开发成本过高、过程更改随意又反复重复操作等负面情形,使乘用车新产品开发项目质量得到根本的改善。