在我国当前的经济发展中，中小企业是一股重要而活跃的力量，不但是繁荣市场最活跃的生力军，而且占据国民经济半壁江山。相对于国有大型企业，大型跨国企业，它们规模小、实力差，处于弱势地位，度过了创业初期的艰难后，没有深思熟虑去决定它的发展方向和执行既定战略，也没有注意到自身出现的管理问题和战略是相关联的，很少研究战略管理，在经济市场中打拼，成功的机会在是很小的。因此、制定和选择适合自身特点的发展战略并能贯彻执行对中小企业来说尤为重要。本文选取了深圳市S公司作为研究对象。这是一家专业生产有机硅材料的公司，也是中国首家成功自主研发大规模生产注射成型液体硅橡胶的企业。近年来，随着公司从成长期到成熟期的不断发展，暴露一些问题：年度计划无有效实施，缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在经营活动、行动计划、人力资源规划、内部沟通和流程管理等方面与战略脱节。通过对其战略管理的研究并制定出有效的战略方案，帮助企业持续发展。为使本文在形成中能够深入、客观和实用，采用了调查法、观察法、文献研究、理论结合实际和定性结合定量等研究方法。全篇主要研究三个方面的内容：首先是应用卓越绩效模式对S公司战略管理现状的诊断评价，确定战略管理方面待改进的项目内容。其次是对企业内、外部环境进行分析，包括应用PEST模型对企业政治、法律，经济，文化，技术环境的分析；五力模型对企业的竞争对手，顾客，供应商，新进入者和替代品的分析；核心竞争力识别，生产计划、营销、人力资源、技术、策划、沟通等能力分析；应用SWOT分析识别出优势、劣势、机会和威胁。第三是战略的制定，在战略分析基础上制定关键对策，并进行战略选择；对公司级战略和目标进行评价及调整，并将其展开至各个职能部门。应用了平衡计分卡，将战略举措分解，并制定出公司级战略目标，围绕战略目标制定各部门战略指标和行动计划与措施；最后确定绩效监测方案，季度评审，半年总结，年度滚动式调整。本文研究的意义在于通过战略管理的整个流程实施，带动企业管理的全面提升，为实现“卓越”打好基础，同时，也给其他中小企业如何制定战略提供了参考。