随着中国经济的持续发展以及各类产业的结构布局调整,造成了原材料价格、劳动力成本等成本因素的长期上升压力,我国高科技制造生产厂商面临着原料与劳动力价格上涨和产品价格下降的双重压力。在此之际,刚进入高速发展期的新科实业有限公司面临着危机,必须要对未来的发展战略和行动策略做出选择。为确保在未来持续、快速、协调、健康地发展,必须认真分析重组公司正面临的内外部环境以及自身资源能力,研究新科实业公司的竞争战略,不断提升公司的核心竞争力。首先,论文在战略管理相关理论的基础上,分析了新科实业有限公司战略环境。论文对于公司外部环境的进行了PEST分析,从企业所面临的宏观环境和行业环境两个层面进行,研究并确认企业受益的机会和应该规避的威胁,包括了政治法律、经济、社会文化和技术环境。同时论文分析了硬盘产业发展现状与趋势,最后进行了公司内部环境的SWOT分析,在内部环境与资源分析上,包括了公司组织机构、产品与服务、财务状况、技术研发状况与供应链管理等方面,最后进行了公司的SWOT分析。其次,论文提出了新科实业有限公司发展战略的制定。论文明确了新科实业有限公司的战略目标为2020年力争达到100亿元,成为中国最大的硬盘研发、生产和制造基地。通过SWOT分析方法对企业可选择的战略形势进行初步定夺后,同时结合公司的现状及发展要求,建议公司采取扩张性战略。在发展战略类型上,公司选择密集型发展战略对于全面实现战略目标是非常可行的。在公司确定了密集型发展战略后,论文进一步讨论市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略对现有各业务的适用性。最后,论文提出了新科实业有限公司业务组合战略。最后,论文提出了新科实业有限公司战略实施与保障措施。在新科实业有限公司发展战略的实施上,主要障碍包括了治理体制与运营机制障碍、业务拓展障碍、管理流程障碍等。战略实施过程是一个系统的有机整体,需要研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能部门间的密切配合。论文进一步提出了新科实业有限公司发展战略的保障措施：完善公司治理结构；注重人力资源开发建设；提高业务拓展能力和渠道建设能力；优化内部管理流程,提高财务管理水平；逐步落实企业信息化管理系统。论文将以代工的发展方向为背景,以战略管理的相关理论知识和企业发展战略理论为基础,结合新科实业有限公司管理现状和各业务板块发展的实际情况,通过对其进行深入研究和分析,对新科实业有限公司发展模式进行理论化提升,从而总结出具有新科特色的发展战略模式。论文在发展战略的制定和实施能够为代工行业内企业发展战略研究提供相应的理论价值,同时对业内其他企业相同板块业务的战略研究具有一定的借鉴意义。