社会主义市场经济初级阶段的社会经济条件决定了劳动力的商品性，而企业经营者由于其特殊的地位、作用、素质而成为一种稀缺的资源，是一种特殊的劳动力，我们有必要把它从一般的人力资本中凸现出来。我国国有企业经营者年薪制从1992年在上海试行以来已有10年的历史，试行改革面临着如下困难：如年薪制的实施对象不明确、年薪由谁来确定、效益指标设计不合理、经营者年薪标准如何确定、实施年薪制环境不成熟等等。针对以上困难，本文提出如下对策：明确界定年薪制实施对象；合理组合经营者年薪；明确对企业经营者进行考核的主体及对企业经营者业绩衡量的方法；建立对经营者考核指标设计的指导原则等。国企经营者实施年薪制对搞活国有企业起到积极的推动作用，年薪制在中国的推行有一个广阔的前景，我们应搞好年薪制改革，营造经营管理者健康成长的社会环境。