在世界经济高速发展的今天,项目管理已成为企业快速成长、增强竞争力必须具备的管理手段。根据各企业自身的特点,不断改进在项目管理中存在的问题,提高项目管理水平,对企业的未来发展意义重大。本文选择了汇众公司商用车项目管理作为研究对象,对其中的新产品开发项目—高顶新款驾驶室开发项目进行了详细的分析,指出其中的三方面关键问题,并提出了优化方案与改进措施。论文的主要工作为:1、对汇众公司商用车项目管理现状进行了全面而深入的剖析。指出组织结构、CR/DN管理与供应链关系是影响汇众商用车项目管理的三个关键问题;2、对汇众商用车项目在组织结构上存在的问题作了详细分析,指出人员组成与责任淡化是其中的关键因素,针对这两项因素提出了组织结构的优化方案;3、提出汇众商用车项目在CR/DN管理上存在忽视变更对成本的影响、缺乏明确的决策责任以及团队内部缺少沟通的问题,针对这三方面问题对现有的CR/DN管理流程进行了优化;4、对汇众商用车项目在关键供应商的选择,以及与供应商的关系问题进行了分析。结合现代项目管理和企业动态联盟理论,对汇众商用车项目管理中供应链关系问题的解决方案进行了研究。组织结构中关于项目经理选择的理论已经在汇众公司开始实施,并且在新的项目中体现出该方法对项目质量、成本、进度三要素控制上的有效改善,获得了与对手的竞争优势。在CR/DN管理中变更对成本的影响引起了公司高层领导的重视,预计将对流程进行优化。在轿车零部件开发项目上已和一家国际知名的零部件供应商结成了动态联盟,获得了美国通用汽车公司新产品价值人民币50亿元的订单。