日前,国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,该意见提出了关于供应链创新和应用的工作,为推动我国供应链发展水平的提升提供支持。纺织服装行业“由大变强”的愿景,也是工信部发布的《纺织业“十三五”规划》的重点课题。近些年,我国高度重视供应链的发展,并以提高经济发展质量和效益为核心目标,实施了一系列相关举措。我国经济迅速发展,“一带一路”倡议顺利实施,企业之间的竞争将不再局限于国内,而是慢慢踏入国际舞台,与国外同行业企业争夺资源。并且这些竞争也不仅是各企业个体之间的竞争,而是不同供应链之间的竞争,这便需要先进的供应链管理思想和机制作为支撑。在有限的资源条件下通过对供应链成本管理的优化可以使资源的利用达到最大化,对企业盈利和未来发展具有重大意义。中国是全球最重要的服装消费市场之一,也是世界上最大的纺织服装生产地。目前服装业从原材料采购到生产,以及最终销售给终端客户,已经形成了较为完善的供应链体系。但是仍然存在原材料成本较高、库存积压、物流较慢等问题。因此服装企业应该重视供应链成本管理,通过提高供应链成本管理效率来降低企业成本提高利润。基于当今大数据及互联网快速普及的发展现状,将供应链与互联网深度融合也已经成为大势所趋。大数据技术可以汇集行业相关数据,并得到有价值的信息,以便于加强供应链成本控制,采用智能化和数字化分析手段提升企业的核心竞争力。构建基于大数据的供应链成本控制机制,为提高供应链成本管理效率提供理论支持,从供应链各个阶段入手,分析其优势及不足,可以为我国供应链成本管理提供有效改善途径。本文使用DEA分析法以及案例分析法相结合,基于全面成本管理理论以及规模经济理论。首先结合服装业供应链的三个阶段,分别分析了各阶段服装行业可比企业的成本管理效率。结果显示销售子环节行业整体效率最高,采购子环节效率最低,因为服装业在销售环节是企业产品价值增加最重要的环节,往往投入更多的资源,如增加销售人员以及提高加盟商数量,也因此更重视该环节的成本管理。而生产子环节中,仍偏向于劳动密集型经营,数十年的管理已经形成较规律的机制,管理效率居中,可以考虑采用外包等方式提高现有资源利用率,以提高该环节的成本管理效率。采购子环节中若未形成较完善的供应商采购机制,会导致采购成本高、采购时间长等问题,因此应该重视该环节的成本管理,可以考虑结合规模效应原理,提高供应商集中度进而提高企业议价能力等优化措施提高成本管理效率进而降低成本。基于上述行业分析,以美邦服饰为案例公司,站在公司供应链的角度,结合其财务指标以及供应链管理体系现状进行了具体分析。分析结果显示,美邦服饰在供应链成本管理上存在加盟商机制不合理导致的库存严重积压、应收账款周转时间长、研发投入较低使得产品服装很快过时、外包生产导致采购环节时间过长等问题。美邦服饰作为行业中规模较大经营时间较长的成熟企业,企业声誉较好,且已经拥有较为健全的供应链成本管理机制,仍有较多需要改优化改进的指标及措施。因此,为整个服装行业提出合理有效的优化措施是十分有意义的。且国内较多的服装企业都存在库存水平较高的问题,其根本原因在于供应链管理模式有误,建立有效的存货管理机制可以有助于服装企业取得竞争优势。本文研究显示我国纺织服装业的采购阶段效率较低,销售阶段效率较高,且销售阶段对供应链整体成本管理的影响最大。建议案例企业提高存货管理机制,提高研发能力并加快应收账款的周转速度;建议纺织服装业优化供应链建设,提高运行效率,建立动态成本预警机制,且逐步投入资源以缓解资金压力,创新采购流程,来维护企业与供应商长期合作关系。通过建立诚信机制,实现与供应链上下游各节点企业的信息共享,从源头和终点处分别提高供应链成本管理效率。本文为纺织服装企业建立了 DEA效率评价模型,通过服装业的三个子环节建立了评价指标相联系的体系,上一环节的产出指标作为下一环节的投入指标之一并影响下一环节的效率评价,各个环节紧密连接,是对以往服装业供应链成本管理研究的补充。