石油是我国工业的血液。随着勘探水平的提高，我国探明石油天然气的储量也将越来越多，开发建设的油气田也将越来越多。石油开发的项目管理是一项庞大的系统工程，如何规划、筹备、建设这些油气田项目，合理开发，以解决当前我国能源紧缺的矛盾，并使得整个项目管理系统化、科学化、规范化，是当今我国石油开发项目管理所面临的一个重大问题。 东方1-1油气田是中海石油有限公司所属的气田之一，位于海南省东方市西南约110km的北部湾莺歌海海域。该项目有着一般油田开发的普遍性，也因为该项目本身的特点而有着其特殊性。本文首先分析了石油开发项目的特点、研究方法，确定了研究原则和研究框架，并根据东方1-1气田项目的目标及要求建立了项目管理系统。 在对东方1-1气田进行项目管理研究中，我们首先根据项目的特点和要求进行了相关分析，由于东方1-1气田项目庞大且复杂，本文将主要针对项目管理的关键部分进行研究。我们首先确定了项目目标、项目的范围，并根据可行性报告明确相关时间要求、费用、质量等。在接下来的项目实施过程中，我们就人力资源管理、时间管理、费用管理和质量管理进行深入研究。根据项目的运行情况，我们还设置了控制系统，进行相关控制。在项目的结尾，我们做了项目总结，对各个管理情况进行了总结分析。 本文通过对东方1-1气田项目的项目管理进行研究，力图引导对石油勘探领域进行项目管理研究，为石油工业的健康快速发展做出贡献。