中国电子信息产业集团公司（英文缩写CEC），是中央企业工委直接领导的跨地区、跨行业的国家级特大型高科技集团公司，伴随着集团公司的不断发展，所属企业的经营者人力资本的重要性在企业中凸显出来，因此建立健全科学的企业经营者激励与约束机制已经成为CEC的当务之急。本论文通过对CEC企业经营者激励与约束的现状的分析，得出CEC目前在企业经营者激励与约束方面处于包括企业经营者个人利益与企业效益相关性低、报酬结构和数量不合理、职位消费随意性强、企业经营者退休后的待遇比较差、精神激励缺乏、企业经营者选拔任用市场化程度低、业绩考核评价指标不合理、公司法人治理结构不健全、法制观念淡漠等问题在内的弱激励、弱约束状态。究其原因有：国家关于企业经营者管理的大环境还有待于改善、资本市场和经理人市场的监督约束机制不完善、企业社会政策目标和效率目标的双重存在、企业经营者选拔任用标准“行政化”、企业经营者离岗后缺乏社会保障和制度化报酬、缺少针对企业经营者的有别于党政干部的激励与约束机制、所有者约束机制缺位，没有形成规范的公司治理结构。建立企业经营者激励与约束机制是国内外学者和企业界人士研究的热点课题之一，通过回顾前人取得的关于公司治理的理论成果，结合国内外常见的股权激励方式，本论文结合CEC的实际情况，提出了企业经营者年薪制方案、所属ZR公司改制及员工持股方案、CEC股权激励方案，希望以此来解决企业经营者长期报酬激励问题，充分调动企业经营者的积极性，提高企业的经营管理水平，促进企业经济效益的提高。与此同时，CEC在企业经营者激励与约束方面应采取针对性的措施，通过转变观念，树立市场经济的竞争意识和产权意识；改革企业经营者的选拔任用方式，积极推进企业经营者管理的市场化进程、建立科学合理的薪酬体系、规范职位消费，实行职位消费货币化、调整股权结构，实现投资主体多元化，健全公司法人治理结构、加强企业财务监控和内部制度建设、充分发挥市场竞争机制和声誉机制对企业经营者的激励约束作用、设计各种形式的“金色降落伞”等措施的实施，适应市场变化，提高企业核心竞争力，增强企业的凝聚力，保持事业的长盛不衰。