生产系统的改进是运用科学的方法和手段对组成企业生产系统的各个基本单位、各种生产设施以及劳动的状态与过程进行分析，进行更加合理的配置。使其适应企业新的生产战略，形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。 当今社会科学技术不断进步，生产管理科学同样也是迅猛发展，随着企业生产规模的不断扩大，产品和生产技术日益复杂，消费者的需求不断变化等等，都对企业的生产管理提出了更高地要求。如何快速、高效地生产出市场所需产品成为企业生产管理的目标。本文是在对HC公司进行深入、细致的调研后，主要从生产现场管理和生产计划与控制管理两方面进行深入的分析，找出生产管理中的一些问题，然后针对这些问题，应用科学的生产管理的理论和方法对此进行改进研究。 在生产现场管理改进方案中，以提高生产物流的效率作为切入点，首先应用工业工程的方法对生产现场工作地的布置进行改进，使其按照生产工艺流程的顺序进行布置；其次根据流程改造的原理合并、改进生产流程以及弹性配置生产作业人员。通过改进可以规范生产作业流程，提高物流运转效率。 生产计划与控制被称为生产系统的“中枢神经”。在生产计划与控制系统改进方案中，以提高生产信息流的效率作为切入点，首先应用ERP原理对生产计划管理设计改进方案，其中包括滚动主生产计划、物料需求计划和作业计划；其次生产控制系统方案主要强调了生产调度和生产进度的控制手段。有效的生产计划与控制体系既充分利用企业资源又是满足客户需求的有力保障。 本文的研究不仅对HC公司的生产系统管理具有实际指导意义，而且其研究思路和方法对其他制造企业优化生产运作系统也有一定参考价值。