近年来，企业多元化一直是理论界和实务界探讨的热点之一。纵观世界企业发展史，多元化作为一种使企业发生深刻变革的战略，是现代企业发展到一定阶段后普遍采用的成长方式之一，如何使企业获得成长，怎样的多元化才能使企业获得成长，是多元化理论与实践研究最核心、也是最有价值的内容。本文旨在借鉴国内外关于企业多元化的研究成果的基础上，从多元化战略制定和执行的视角对控股股东、CEO影响企业多元化战略的机理进行探索式的研究。首先，本文对与本选题相关的理论基础进行了论述，并主要以委托代理理论、大股东掏空假说为基础分析了控股股东、CEO对企业多元化战略的影响。由于企业的股权治理结构不同，委托代理问题的表现也不相同。结合我国股权集中度较高的实际情况，控股股东实际上拥有决策控制权，既有可能是从利于公司发展的角度实施多元化战略，也有可能利用多元化战略掩盖其攫取私人收益的事实，并据此提出控股股东倾向于实施企业多元化战略的假设；企业的CEO在很大程度上影响着企业多元化战略的执行，由于委托代理问题的存在，控股股东会对CEO采取一定的激励措施，如果控股股东是基于企业发展制定企业多元化战略，那么会倾向于对CEO实施更多的股权激励，反之则会实行更多的薪酬激励，并在此基础上提出CEO的薪酬激励与企业多元化绩效负相关，CEO的股权激励与企业多元化绩效正相关。其次，本文对控股股东、CEO、企业多元化战略进行了概念界定，并在梳理国内外与本选题相关的研究文献的基础上，明确了自己的研究思路及具体的实证分析方法的运用。本文以2007-2010年分行业披露主营业务收入的沪深两市的A股上市公司为样本，借助SPSS18.0软件进行了实证分析得出了以下结论：一是控股股东倾向于制定企业多元化战略，但不显著；二是CEO的薪酬激励与企业多元化成一定程度的正相关关系但不是很显著，同时增加CEO的薪酬激励也不能显著提升多元化的战略绩效，而CEO的股权激励与企业多元化呈正相关关系，同时提高CEO的股权激励程度能显著提升多元化的战略绩效；三是控股股东决策控制程度与CEO薪酬激励力度、股权激励力度不存在正向的交互作用。通过上述研究发现，目前不能准确判定控股股东是基于何种动机实施多元化战略的企业，从提升企业的多元化战略绩效的效果来看，对CEO实施股权激励会在一定程度上提升多元化战略的绩效，同时无论控股股东是基于什么原因制定多元化战略，多数的上市公司现在实施的实施激励都不足以使CEO与其保持高度战略一致。