W公司作为我国首家引进全套子午线轮胎生产技术的轮胎制造企业,集轮胎生产、研发、销售国有控股企业,目前是我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业,经过近30年的发展取得较好的成绩。随着我国经济的快速发展,汽车产业的迅速增长,我国轮胎产业已度过高速成长期,当前全球近80%的轮胎生产厂家都集中在中国,特别是在山东省,目前已集中国内近80%的轮胎生产厂家,且主要以私营轮胎厂家为主,其规模较小、在行业高速发展期间兴建,造成企业追求短期利益,忽略企业长期的规划,造成国内轮胎行业恶性竞争、产品档次低、质量差,定位于产业链中的低端,产品附加价值低。如何适应市场环境的变化,制定适合本企业发展的战略,提高竞争力能力,布局企业长远发展,对W公司的生存发展具有想要的现实意义。本文以W公司作为研究对象,通过战略管理的理论与方法,运用PEST分析工具分析,围绕政治法律、经济、社会、技术环境分析企业面临的外部机遇与威胁。得到W公司面临的主要机遇有:国家工信部发布的轮胎行业准入条件,提高新进入的门槛;汽车如今已成为一种消费品进入人们的生活当中,汽车轮胎的市场需求前景巨大;人均GDP增长势头良好,随着人们收入水平大幅度提升,绿色环保理念逐步深入人心,绿色环保型轮胎新的增长点。遇到的外部威胁有:轮胎产业受国际贸易壁垒影响加剧,出口形势变得严峻,将增加企业的经营风险;国内市场竞争加剧;主要原材料购买议价能力弱等。之后从W公司内部资源和能力分析,得到自身的优劣势和核心竞争力。W公司具有的内部优势有:生产设备优良,产品齐全、规格系列化,公司知名度较高,具备雄厚的研发实力,销售服务网络完善、配套市场销售形势很好,暴露出的内部劣势有:生产规模偏小、规模效益差;人力资源管理能力较弱;品牌附加值低,融资渠道单一。虽然W公司近年来保持稳定的发展,企业营业收入和利润不断上升,但是在中国市场上的市场份额较小,面对同行业韩泰轮胎、佳通轮胎等大型企业的竞争,本文运用SWOT分析工具制定出适合W公司的竞争战略及应对措施,同时制定出企业的短、中、长期战略目标。首先强化企业成本控制能力与技术研发能力,扩大企业生产规模,提规模经济效益,提升品牌影响力,再利用公司的技术、成本优势,吸引国际客户。最后针对以上的竞争战略,分别从企业文化、管理制度、人力资源等方面,制定详细的战略保障措施。