EPC项目成本控制,就是在限定的工期内,确保项目预定目标实现,对项目发生的全部成本所采取的各种有效管理措施的总称。通过项目成本控制保证项目在预算内保质保量地完成,实现预先确定的控制目标。项目成本控制是EPC项目管理中的重要组成部分之一,直接影响企业的经济效益,为提高国际工程承包企业成本控制能力,本文进行了如下研究。首先,通过对国际EPC工程项目成本控制状况的分析,指出其成功经验,提出了对我国国际工程承包企业EPC项目成本控制有价值的启示,为国际工程承包企业在项目成本控制方面建立更加科学的控制方式提供了重要参考。其次,运用实证方法对我国国际EPC项目成本控制状况进行了分析,指出存在的问题及形成原因,为我国国际工程承包企业在项目成本控制方面进行控制方式改进提供了有益的经验。再次,运用定性和定量分析方法,对中国二十二冶集团有限公司的伊朗ARFA炼钢项目成本控制进行了分析,指出了该项目在成本控制方面存在的问题,指出了问题产生的原因,为改进成本控制模式奠定了基础。最后,根据对国际EPC项目成本控制分析得到的经验和启示,结合二十二冶集团国际工程项目成本控制的实际情况,设计了目标成本法的国际EPC项目成本控制模式,并根据改进的成本控制要求,系统地制定了成本控制对策。