现代电子信息技术发展日新月异，快速渗透在各行各业以及人类的日常生活过程中，教育的信息化建设也方面也不例外，例如校园数字新网络、多媒体教室等都有助于提升学习质量和教学效率。多样化的电子多媒体教学方式也先后逐步在各国推展，在各种相关软、硬件，操作平台及辅助系统方面也显现了巨大的潜在商机。电子书包的推行使得学生书包减负成为可能。中国也在着手讨论电子书包的行业标准。近来，平板电脑也悄然逐步进入教育领域。教育平板电脑将逐步替传统的纸质教材，学生不用再背着沉重的书包去上学，还能随时查询需要的资料，共享校园网络，甚至用来进行课堂教育师生的互动，提高教学效率和质量。随着液晶显示技术的成熟，传统消费电子液晶显示设备市场已经进入成熟期，日益激烈的市场竞争让液晶显示行业步入到红海竞争阶段，尽管市场规模还在扩大但行业利润率已经开始下滑。教育平板电脑市场的开发成为了下一个蓝海增长点。在这种特殊情况下，公司必须研究针对这一新兴市场的竞争及发展战略，指明方向，获得早期进入、早期占领、差异化等更大的竞争优势。蓝海战略和价值创新管理理念的提出，为沉浸在“红海”残酷竞争中的企业提供了新的增长模式。本文针对公司在教育平板电脑所需玻璃基板的经营中将会遇到的问题和挑战，结合公司的技术创新优势和价值创新理论，收集了大量的数据，分析企业外部经营环境和内部竞争优势，运用蓝海战略及价值创新理论分析本企业进行价值创新的必要性、可行性以及价值创新的策略和方法并评估和防范价值创新可能带来的风险。从理论层面进一步论述了基于蓝海战略的教育平板电脑市场玻璃基板价值创新的优越性，采用例证证实价值创新实施的效果和预期效果。文中在总结前人研究经验基础上提出了价值创新的持续性，任何价值创新均不能一劳永逸的维持下去不被竞争者模仿和赶超，企业必须遵循价值创新的思想和方法持续不断的发现并开拓一个又一个的蓝海市场空间，这是让一个企业始终可以规避红海竞争，遨游蓝海的唯一途径。对其他相关研究和国内企业具有一定参考意义。