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本文以X研究所为研究对象，以项目管理理论为基础，通过实证分析的方法，对该研究所科研项目进度管理进行了案例研究。首先，介绍了项目进度计划编制和项目计划控制理论知识，介绍了科研型项目的独有特点；接着，对研究所承担的“TBA电池研制项目”的概况和研制流程做了简单描述，对项目各活动任务进行了定义和排序，编制了项目进度计划，并对进度计划进行了优化，使得预期工期满足了合同要求，并指出了工期优化背后的组织模式支撑。然后，对项目进度控制方法、出现的问题及解决措施进行了详细介绍和分析，介绍了科研型项目必须关注人力资源和知识资源管理。最后文章对“TBA电池研制项目”进度控制管理的实施做出了评价，总结了本项目在项目管理方面的研究成果，并提出了不足及思考。