近年来，随着生活水平的改善，人们对房屋的居住要求也在不断地提高，精装修住宅的市场需求日益增强。ZW房地产公司顺应住宅精装修发展的趋势，将精装修住宅项目确定为公司今后的战略发展重点之一。对于精装修住宅项目来说，材料采购是精装修项目中关键的环节。论文从材料的定位选型，材料招投标、采购管理、成本管理等几方面，对材料采购的全过程进行了管理研究。首先，论文进行了国内及西安市各大房地产企业材料选型的对比分析，并对ZW公司精装修产品进行了分析，确定了材料选型定位；其次，论文围绕材料采购招标工作，分析了材料采购的承发包模式、招标管理以及合同形成过程；再次，论文设计了材料供应、验收及成品保护管理的具体做法；最终，论文分析了精装修住宅项目材料采购管理各个阶段的成本管理存在的问题并提出了相应的解决对策。论文结论为ZW公司精装修项目材料采购的管理提供了科学依据，有助于ZW公司战略发展目标的实现，并且对其他企业精装修项目材料全过程管理有借鉴价值。