在中国经济发展的导向下，中国制造业需要实现产业升级或产业转型目标。但产业转型升级是一个漫长艰难的过程。目前制造业尤其传统的纺织行业已面临劳动力成本上升的困境。曾经的人口红利正在逐渐减少，依靠压低劳动力成本实现企业盈利的模式越来越难以为继。企业在完成产业转型之前，迫切需要吸引和激励生产线员工，提高劳动生产效率，降低制造成本，进而提高企业的业绩和竞争力。纺织业如何提高劳动生产效率，消化各种成本压力，是每一位纺织企业经营者和HR专业人员不得不慎重思考的问题。　　本文选择我国纺织龙头企业广东溢达纺织有限公司（以下简称“广东溢达公司”）现有的绩效考核体系为蓝本，以广东溢达公司织布分厂的核心工序“松纱络筒工序”的生产线员工现有考核方案为具体研究对象，通过开展问卷调查、员工面谈等多种信息获取形式，收集了大量一手资料，采用人力资源管理的有关分析模型，归纳分析现行绩效考核制度值得肯定的方面，以及在设计及实际运用中存在的不足，并运用目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标法和360度考核等最流行人力资源管理工具，结合广东溢达公司商业环境，重新设计了生产线员工的绩效考核体系。在理论上，希望通过这一尝试，探讨目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标和360度考核等最流行人力资源管理工具在企业基层生产单元考核体系设立中的理论指导价值;在实践上，希望通过生产线员工绩效考核体系的重塑，为溢达集团其他子公司生产线员工绩效考核制度的建设提供借鉴和指导，通过提高工人工作积极性，提升劳动生产率，帮助溢达集团完成5年内营业收入从10美金向20亿美金跨越的发展战略。也期望本案例研究对纺织业和其他劳动密集型企业建立和优化生产线员工绩效考核有一定的参考价值。