进入二十一世纪以来,伴随着能源和环境问题的日益严峻,风力发电作为技术成熟度最高、发展前景最好、研发成本最低的可再生能源之一,发展风电对于全人类改善能源结构、保护生态环境、保障能源安全和实现经济的可持续发展等方面有着极其重要的意义。风电企业的发展也随之进入了一个突飞猛进的时期；而要做到实现风电企业的可持续发展和长期经营,关键则在于解决好人才问题。因此,剖析和研究风电企业的人力资源管理现状和呈现出的问题具有重要的实践价值及理论研究意义。本文以中铝宁夏能源集团有限公司风电板块人力资源管理现状为研究对象,通过调查研究及相关实例、数据的分析和统计,指出了该公司风电板块人力资源管理存在的问题和成因,如：人力资源战略规划缺乏长远性、员工招聘缺乏岗位针对性、培训管理缺乏长效性、薪酬与绩效考核缺乏科学性、激励机制不健全、人才流失严重,此类问题均严重制约了该风电企业的进一步发展。本文在借鉴国内外相关理论研究成果的基础上,对中铝宁夏能源集团有限公司风电板块人力资源管理现状存在的问题及原因进行了研究和分析,进而结合实际情况提出解决其风电板块人力资源管理问题的策略。最后,希望通过对中铝宁夏能源集团有限公司风电板块人力资源管理的探讨和研究,能为区内风电企业在人力资源管理方面提供一些参考和借鉴。